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发布时间:2019-11-20 18:21:32 阅读: 来源:彩钢瓦厂家

钱营孜矿:正掀起一场管理革命

近年来,安徽皖北煤电集团钱营孜矿在工作中不断摸索,建立起动态岗位管理模式。他们积极建立“四岗共存、动态转换”管理新机制,坚持深化改革、创新管理与矿井建设同步推进,从而掀起了一场管理革命。

以岗位管理为轴心

“以岗位管理为轴心”的管理模式,是指企业各项管理工作以岗位管理为轴心,管理内容及对象首先体现在对岗位的设计上,即坚持因事设岗,根据岗位赋予不同的责、权、利,而且责、权、利一定要对等;由岗位选择人,通过竞争上岗的方式配置人力资源;所有员工须按岗位制度与要求规范工作行为,各项待遇也因岗而异。

钱营孜矿以效率优先、兼顾公平的绩效管理制度为重点,通过全方位考评和竞争上岗,合理调配和使用优秀人才,优化人员结构,强化岗位职能管理,淡化身份,引入竞争机制,形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制,营造有利于优秀人才脱颖而出的环境。从今年1月起,钱营孜矿全面推行岗位管理,启动“四岗共存、动态转换”的员工管理新机制,变职务管理为岗位管理,在“动态岗位管理”中搭建公平、公正的竞争平台。

事实上,自建矿以来,该矿就对岗位管理进行不断的探索、尝试,主要体现在专业主管负责制的实施上。去年底,该矿对全员按岗位进行划分,除对各部门主要负责人进行行政聘任外,其他管理人员一律解聘。在规范各岗次上岗条件的基础上,将管理序列、技术序列、工人序列全部纳入岗位管理的范畴,并根据重要性,将岗位划分为ABCD四级岗次,直接与工资待遇挂钩。建立初步成型的绩效考评体系,完善一级、二级考评体系,完善指标体系和整个系统流程设计;根据岗位分析对现有分配制度进行微调,充分体现岗次及岗级差异;建立技能人才等级制度,并相应制定完善D岗位员工的考评、成长、激励机制,形成了全员动态岗位管理体系。

工作指标可量化

动态岗位管理的关键点是建立公平、公正的竞争机制。钱营孜矿为激励进步的“快三步”、落后的“跑起来”,采取了三项措施。一是实行全员竞争上岗制度,二是以实绩论英雄、凭贡献给报酬,三是实行末位淘汰制。

都说思想政治工作是绩效考核的难点和重点,难就难在相关指标不易量化。但在新的竞争机制下,钱营孜矿政工部很快完成了这“艰难的一跳”:制定了每天每名员工应完成的工作量,每人每天以10分计算;超额完成工作、放弃业余时间主动加班工作、为部门赢得荣誉、获矿以上荣誉奖项等情况,将给予不同程度的加分;迟到、事假、病假、拖延部门工作等,均给予不同程度的扣分。

管理创新模式给企业发展带来了活力。今年2月,该矿主、副、风三井实现安全贯通。目前,矿井建设已进入二期工程“大会战”阶段,正向2008年平巷进尺6000米的目标迈进。

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