彩钢瓦厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
彩钢瓦厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

弱势群体强势就业突破慈善助残天花板

发布时间:2020-07-13 11:18:56 阅读: 来源:彩钢瓦厂家

“这种在工作中获得的幸福感和价值感,是以往从没感受过的”。

一个巨大的工作室内,近百名残疾人面对电脑屏幕紧张地工作着。与这些电脑相连的另一端,是大亚湾核电站管理系统、中国人民银行场地控制管理系统、深圳市政府在线网站等众多软件服务外包项目。这是《瞭望》新闻周刊记者近日在深圳福田区残友集团总部看到的情景。

“网络世界无残疾”,坐在轮椅上的残友集团创始人郑卫宁身患重症血友病,他告诉本刊记者,“我们这些员工或是半身瘫痪,或是肌肉萎缩,或是脊椎重残,但他们的大脑和健全人一样,而且比很多健全人更珍惜工作机会。残疾人是IT业宝贵的优质人力资源,我们残友集团就是依靠他们发展起来的”。

12月3日是国际残疾人日。以往,常见的助残慈善或是给钱给物,或是帮助其在福利企业就业以求自食其力。但这些善举往往只能解决残疾人的生存问题,却难以满足他们的尊严感和价值感。

近年来,深圳残友集团会集了一大批受过教育的残疾人,探索发展高科技社会企业,使残疾人成为具有市场竞争力的就业群体,尝试突破慈善助残的“天花板”。

弱势群体强势就业

1999年,郑卫宁和4个残疾人朋友在家中创建了残友。他们从一部台式电脑起步,至今已发展成为拥有软件、动漫、科技、电子商务、网社等33家社会企业、11家慈善组织、1家慈善基金会、近4000名员工的社会企业集团。

郑卫宁说,过去残疾人总被视为社会的负担,就业饱受歧视。即使找到工作,干的也是低层次、低收入的活儿。但在电脑屏幕前,残疾人只要受过教育就可以从事软件工作,创造高价值、高收益。

李元毅是一名脑瘫患者,由于小脑受损,他每天要和小脑不能控制的东西搏斗,使得大脑控制力很强。而软件编程关键是要想明白软件内部的关联,对大脑控制力要求很高,脑瘫患者非常适合这份工作。通过在残友集团工作,李元毅现在已经成为业内响当当的编程高手。

最令郑卫宁自豪的是,残友还成功地解决了100多名重症卧床残疾人的工作。残友尝试让那些整日卧床的残疾人监控网络异常现象,他们通过身边的电脑出色地完成了这份工作。

郑卫宁说:“健全人谁会有耐心整日监控网络?重症卧床的残疾人无疑是这个领域最有竞争力的就业群体,我们可以按照市场需求解决更多重症卧床残疾人的就业问题。”

残友集团总经理刘海军说:“进残友之前,我们这些残疾人都是在混日子等死,我也曾想到过自杀。但现在,我们在残友做起了高科技软件工作,人均每月总收入超过了5000元。这种在工作中获得的幸福感和价值感,是以往从没感受过的。”

公益产权确保慈善宗旨

残友能够在短短十多年内迅速崛起,除了选准做适合残疾人的软件产业之外,更重要的是形成了一套成熟的运作机制。即以深圳市郑卫宁慈善基金会为核心确保其慈善宗旨,通过社会企业为残疾人提供资金支持,通过慈善组织为残疾人提供生活保障。

残友做大后,产生了巨额利润,其产权的90%归郑卫宁个人所有。这意味着,一旦郑卫宁本人不再以慈善为目的,或是他去世后,残友就有可能演化为纯粹追求利益最大化的商业公司,在残友工作的众多疾残人的利益将得不到保障。

为了防止这一情况出现,郑卫宁在2009年成立了深圳市郑卫宁慈善基金会,把自己在残友的所有资产全部捐赠给了基金会,使个人产权变成了社会公益产权,残友由此转变为社会企业集团。

“现在我在残友已没有一分钱的资产,我的后代也不能从残友得到一分钱的利润。残友属于公众所有,纯粹为残疾人服务。”郑卫宁告诉本刊记者。

产权变更后,残友下属的33家社会企业只能把利润作为慈善公益资金和企业发展资金,而不是为股东谋利。这就解决了国内慈善组织一直面临的资金问题,使得残友能够通过社会企业源源不断地为残疾人员工的生产、生活提供资金保障。

由于得到了残友的资金支持,残友下属的中华残疾人服务网、深圳市信息无障碍研究会、残友社工服务社、关爱残友志愿者协会等11家慈善组织迅速壮大。这些慈善组织主要负责残疾人员工8小时之外的生活照料,在饮食、出行、生活起居、康复训练、参与社会活动等方面,使残疾人感到无障碍和快乐。本文来源:瞭望观察网

这种全新的社会企业模式,完全不同于国内现有的福利企业。目前的福利企业还是以追求利润为核心,残疾人只是企业的员工。有些福利企业为了节省成本,不给残疾人上社保。但是在残友集团,每一名残疾人既是员工,又是主人,残友集团赚的每一分钱都是为了帮助残疾人员工更好地生活、工作。

残疾人身体弱,比健全人更需要社会保障。残友集团规定,必须给每位员工购买医疗保险。同时,残友实行彻底的残疾人自治,集团从董事长、总经理直至中层干部,绝大多数由残疾人担任。

“在这里,残疾证就是通行证。在职位竞争中,残疾人优先。”郑卫宁说,“我们还给员工建立了退养制度,除社保外,退养的残疾人还可以领到额外的钱。”

“慈善基金会、社会企业、慈善组织‘三位一体’,这就是残友的运作机制”。残友集团高管刘海军说,“我们希望残疾人,8小时内在社会企业获得稳定的收入,8小时外可以享受到方方面面的生活便利。”

社会企业发展需要多方支撑

良好的运作机制为残友的健康发展打下了基础,但要使其成为有市场竞争力的社会企业集团,还需要其他支持性因素。其中人才支撑、志愿服务、政府支持不可缺少。

郑卫宁告诉本刊记者,要成为有市场竞争力的社会企业集团,首要的是拥有一批高素质人才。比如,残友能够从事软件服务,就得益于2002年遇到了李虹。这位浙江省高考理科状元、北大物理系高才生,患有天生的进行性肌肉不良症。他的到来给残友打开了软件开发的新局面,带来了动漫、科技、电子商务等一系列发展。

现在,国内每年都有上万名残疾人大学毕业生,他们的上学成本是健全大学生的4~5倍。但这些学生往往得不到好的就业安置,这是社会财富的极大浪费。残友集团视他们为人才宝库。

目前,残友不仅吸纳了深圳本地所有残疾人大学生,而且每年到全国名牌大学招残疾人毕业生。残友内部则推行阶梯式培训,在集团内设立共享知识池,为每个员工提供技术培训,使员工在商业实战中迅速成长。正是凭借强有力的人才支撑,残友成为了我国知名的国家级高新技术企业。国内外发包方对他们的软件服务外包项目给予了很高的评价。

残疾人在生产、生活中需要很多帮助。因此,除了残友自己的慈善组织外,大量的志愿服务不可或缺。

50岁的田英是位精明能干的女商人,十年来她每天开着奔驰车到残友来为员工做饭、洗衣、打扫卫生,成为员工离不开的“知心田姐”。记者在残友采访时碰到一位正在为残疾人员工服务的瘦高个男子。记者问他的姓名,他并不回答,只是做着手上的活。后来经人介绍才知道他是一位金融业高管。正是由于这些志愿者的加入,残友的每位残疾人员工都过着有尊严的生活。十多年来残友集团无一人辞工,无一人出现心理问题。

对于残友的发展,深圳市政府也给予了大力支持。2009年,深圳市民政局为残友支付了2位专职社工的工资。2012年,在政府的支持下,深圳市年度首宗居住用地卖给了残友。

残友的做法在残疾人群体中引起了极大的震动,其解决残疾人就业问题的模式得到了越来越多人的认同。从2010年开始,残友开始向山东、海南、新疆等地进行模式输出,孵化出多家残疾人社会企业。

残友在新疆喀什复制的社会企业,大量的维吾尔族残疾人前来应聘。在喀什残友基地,“残疾人”这个共同属性已打破了民族、宗教、文化和语言的隔阂。一位维吾尔族残疾人员工说:“我们吃在一起,住在一起,就像一家人,甚至比一家人还亲!”

2014年,通过与阿里巴巴合作,残友推动发展了“百城万人居家残疾人远程就业计划”。这项计划主要由残友集团对残疾人进行远程培训,达到上岗水平后,由阿里巴巴帮助推荐工作,解决就业问题。根据计划,残友将在全国100个城市,帮助上万名残疾人实现就业。

残友模式也受到了国外残疾人朋友的欢迎。“现在中东的一些国家已发出邀请,欢迎我们到那儿去发展。未来,我们还想把残友发展到美国,让硅谷残疾人也加入我们”,郑卫宁说。

2012年,为表彰残友在残疾人就业方面的开创性模式,被称为英国社会企业风向标的权威机构——英国社会企业联盟,将该年度“国际社会企业”的桂冠颁予残友。同时,美国哈佛大学也将残友模式列为教学资料。

郑卫宁告诉本刊记者,残友的意愿是让残疾人与所有社会人群平等,过上有尊严的生活。现在我国正在建设社会主义和谐社会,希望国家能够支持残友走出深圳、走向全国,让更多的慈善组织和社会企业一起来解决现实中存在的社会问题。(记者毛海峰 王蔚 赖雨晨)

黑龙江职业装定制

恩施定制西装

梧州工作服制作

相关阅读