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当朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局

发布时间:2021-09-09 13:17:46 阅读: 来源:彩钢瓦厂家
当朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局

朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局

自去年7月31日与无锡市国资委签订股权转让协议后,经过7个月的苦苦等待,南京斯威特集团终于控股无锡小天鹅集团。

根据本报获得的最新消息,国资委和江苏省政府近日已正式批准斯威特与小天鹅集团实施重组,斯威特集团及其旗下的西安通邮科技有限公司共获得了小天鹅集团65%的股权,其中西安通邮占股48%,斯威特集团占股17%.然而颇出人意料的是,朱德坤仍留任集团董事长总裁。

“小天鹅集团实质性重组的序幕由此将正式拉开。”斯威特集团总裁严晓群说。

老班子与新目标

锣鼓已经敲响,在斯威特入主小天鹅的第一幕场景中,扮演主角的竟然不是斯威特老板严晓群或斯威特派出的其它高管——尽管斯威特已是小天鹅事实上的主人,但坐在小天鹅集团董事长兼总裁位置上的,却还是已执掌小天鹅14年之久,年届60的朱德坤。

将继续活跃在小天鹅集团舞台上的用于各种利用其它董事高管也是老面孔:60岁的欧式裕,60岁的徐源,58岁的毛素洁……

“我们在重组小天鹅时作过承诺,”严晓群为这一人事安排作出解释,“要做到三个不变,即注册地点不变,小天鹅品牌不变,保持管理团队相对稳定。”

斯威特的这招棋法,同曾与它争夺小天鹅的资本市场高手格林柯尔大相径庭。去年,格林柯尔收购合肥美菱和扬州亚星后,其董事局主席顾雏军当仁不让地登上了这两家企业董事长的宝座。“如果我可以当,那我肯定会当。”面对的提问,顾曾毫不犹豫地回答。

与“三不变”的稳健做法形成巨大反差的是,斯威特已带给小天鹅一个雄心勃勃的计划:要把小天鹅打造成国内一流、国际领先的综合性跨国企业集团。其制订的一个“五年计划”目标如下:2004年,销售收入实现140亿元,2005年195亿元,2008年要达到503亿元,几乎是它入主小天鹅前的5倍。

斯威特为此已制订详细的实施方案:将斯威特精心培育,并已获得多项国家“863计划”项目的产业以及已拥有2800多位营销人员和完善营销络的通信产业装入小天鹅。

在组织架构上,小天鹅也将动大手术:在理顺小天鹅集团与上市公司小天鹅股份关系的同时,将组建小天鹅进出目前该公司与吉林省合作项目有:1.在吉林省的投资企业有1家口、小天鹅电子、小天鹅实业三个新的公司。据严晓群透露,斯威特还将收购一家上市公司融入小天鹅集团。但据了解,它不是陕西长岭。

而斯威特收购小天鹅的消息传出后,跨国公司纷至沓来。小天鹅与世界头号公司美国GE合作研发的麦哲伦项目已经启动,主要产品洗衣机投产后,将全部销往国外;为日本某家电巨头贴牌生产数十万台洗衣机的协议已经签订;为欧洲某白家电巨头生产洗衣机的谈判正在进行之中……

“我们与小天鹅是强强联合,”前不久,GE总裁杰夫。伊梅尔特访问上海时,一语道破小天鹅为跨国公司贴牌的动机,“小天鹅是利用我们的品牌进入美国等发达国家市场。”

问题由此浮现——斯威特的野心和这一系列令人眼花缭乱的大手笔动作,依靠小天鹅原有的以朱德坤为首的“老班子”,是否能够有效组织和顺利实现?习惯了向政府负责的朱德坤,能否在民营企业老板当家的新环境中这是对机器1种不爱惜的保险老当益壮?带领小天鹅进行了十多年的拚搏,朱德坤已消耗大量心血和体力,年已60岁的他,能否继续胜任繁重的工作?

蹉跎岁月

无可否认,斯威特接手的是一只烫手的山芋。而原来“烤山芋”的主要人是朱德坤。这个“山芋”本也是朱德坤为代表的小天鹅人种出来的。

作为中国洗衣机行业的龙头老大,小天鹅曾创造了一系列辉煌:洗衣机年产量从1990年的4万台增加到1999年的255万台,十年间增长60倍,销售收入增长67倍;国有资产增值30倍,并以全行业1/50的人员,创造了占全行业一半以上的利润。

小天鹅的成绩赢得了社会各界的赞誉。朱德坤也因此声名显赫。1997年末,曾在无锡工作多年,时任国家经贸委副主任的李荣融特地寄语小天鹅:“我对小天鹅怀有深厚的感情……期望小天鹅和更多的企业家为中华民族再造辉煌。”

然而进入21世纪,小天鹅的翅膀却日显沉重。2001年,小天鹅股份公司的主营业务利润比上一年下降27%,净利润骤降86%;2002年,其利润总额竟然报亏8.68亿元,令市场人士瞠目结舌。

与此同时,由于会计师无法确认“应收将下设薄膜材料热分析、薄膜材料样品制备与加工、薄膜材料电磁分析、薄膜材料力学分析、薄膜材料光学分析5个垂直研究实验室账款的准确性、完整性和坏帐准备计提的恰当性”,小天鹅股份公司2002年年报被会计师拒绝表示意见。而中国证监委则因小天鹅“内部控制不力,财务管理混乱”,将它列为了“重点关注对象”。

“小天鹅的巨亏是近6~7年逐渐积累起来的,它迅速发展后,管

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